企業瓶頸案例

成都企業管理咨詢公司談談企業管理制度問題?

瀏覽次數:  發布時間:2012-12-29 23:58:58


      當今社會,企業管理是一個相當嚴峻的問題,各個企業里的老總都在為自己公司的管理煩惱,到底如何才能管理好一個企業呢?當今企業的難題是什么?我們只有拿住問題的著重點方可觪決在管理上的問題,現在對管理的工作內容作以下總結:

1、按照管理對象劃分包括:人力資源、項目、資金、技術、市場、信息、設備與工藝、作業與流程、文化制度與機制、經營環境等。   2、按照成長過程和流程劃分包括:項目調研--項目設計--項目建設--項目投產--項目運營--項目更新——項目二次運營——三次更新等周而復始的多個循環。  

 
3、按照職能或者業務功能劃分包括:計劃管理、生產管理、采購管理、銷售管理、質量管理、倉庫管理、財務管理、項目管理、人力資源管理、統計管理、信息管理等。   
4、按照層次上下劃分為:經營層面、業務層面、決策層面、執行層面、職工層面等。   
5、按照資源要素劃分為:人力資源、物料資源、技術資源、資金、市場與客戶、政策與政府資源等。

 為什么呢?很多人一聽到“銷售”一詞就會想起對客戶施壓、巧妙地處理客戶關系并使用計謀讓潛在客戶做出購買決定——銷售二手車或是分時享用度假別墅的銷售所使用的所有老套的銷售技巧。要把銷售看成是清楚地解釋一個行動或決定的邏輯和能夠帶來的好處,顯然每一項工作都需要堅實的銷售技巧:說服同伴一個想法或項目有意義,向老板或客戶證明一個項目將會產生可靠的收入,或者幫助為你工作的員工了解一個新項目的好處并接受需要做出的改變。

    在這里營銷也是相關聯著的,營銷資源配置鏈就是企業的生命線,要做到合理性,穩定性。才能對企業有一個更好的發展前力。    企業為什么會失敗,其實主要分以下幾個原因:在對認識有誤,方法實施得不夠,措施做得不受。
    一個成功的企業,必須具備公司的管理制度,所謂無規矩不成方圓,要建立起強有力的管理制度。在公司遇到每一件事情都可以拿出相應的依據來定,現在企業里面員工的不平衡點太多了,為了不讓這一點出現員工與員工之間的問題,在管理制度里面必須得體現出這一點來。

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