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茂哲企業策劃策劃有限公司案例片段

瀏覽次數:  發布時間:2014-4-18 14:45:54

                 人力資源管理咨詢案例片段
                人才和知識投資的重要性
  在眾多的企業中,投資者(老板)通常是以投資產品、投資實物作為經營宗旨。近幾年、面對企業員工的用工荒,公司一定要有超前的眼光做事情,未來企業投資人才和知識比投資產品、投資實體更賺錢。因為對于現在的市場來說,產品嚴重同質化,競爭異常激烈的環境不可改變。誰能說自己的產品就比同行的產品好呢!
不敢,你今天能做出來的產品,別的企業有了人才就一樣能做出來。可是你今天擁有的團隊,別人能擁有嗎?不能。所以、企業擁有了優秀的人才和專業的知識就等于擁有了核心的競爭力。
  因為產品誰拿錢都買得到,但是人才和專業知識不是誰出錢都請得來。如果今天的企業老板只注重產品需求,忽視了人才和知識的需求。只重視生產產品,不重視培養人才和知識。那么,有一天你的企業沒有人了,看誰來幫你制造產品,銷售產品。
雖然知道投資人才和知識有風險,難道投資產品就沒有風險嗎?對于現代社會來說,產品的風險比人才和知識的風險更大。因為產品過期只有淘汰報廢,而人才和知識不會過期。
 在國際政治環境競爭中以及中國現代革命歷史上,人們都知道得人心者得天下。毛澤東打江山并不是因為他的槍桿子比蔣介石厲害,而是他培養的人才比蔣介石能干,所以毛澤東能打敗蔣介石。雖然今天的企業不需要動刀槍。但商場如戰場、不會流血的戰爭比有硝煙的戰場更需要智慧。因此,企業未來的差距不在于產品,而在于人才和專業知識。誰的企業能打造高績效的團隊,誰就擁有了成功的未來。
  可以說即使再遙遠的未來,投資商在投資項目和企業的時候,看重的也不僅僅是企業的產品和實體,更是企業的團隊。如果企業有了優秀的人才和知識,即使是三流的企業,也一樣可以生產一流的產品;如果企業沒有優秀人才和知識,即使是一流的企業,也只能生產三流的產品。所以、具有戰略眼光的企業一定要投資人才和知識。否則,企業沒有人才和知識,企業即使贏得了現在,也會輸掉未來。
  企業一定要加大人才和專業知識的投資,不管企業過去對人才的培養有多少失誤,也不要懷疑現在的人才。做企業本來就有風險,如果企業不相信人才,那么人才更不會相信企業。如果企業和員工彼此不能信任,那么更談不上長期合作和發展。當然,人才的流失直接會導致企業財富的流失。不過,也不是說企業必須把每個員工當作人才看待,對每個員工都進行投資。在人力資源管理學中,人品和產品一樣,也要分精品、良品和次品。經營企業一定要運用二八法則,企業要對20%的優秀人才進行吸納并重點投資,因為他們必然決定了企業80%的效益。所以、對于企業的優秀人才和專業知識來說,雖然你支付了投資,但是切記,人才和知識不是在拿企業的錢,而是在幫企業賺錢。
當然,對于人才和專業知識的開發和產品的開發一樣,要有前期投入,要有風險意識,畢竟企業的眼光也是有限的,企業也不知道哪一塊是發光的金子,所以企業老板犯錯也在所難免。但是我們一定要用積極的思維、創造性的想法和先進的方式看待人才和專業知識,企業老板不是看走了多少人,最需要看是留下了多少優秀的人才和知識。所以企業老板一定要關注優秀人才培養的成活率。如果企業培養人才和知識都成為了廢品,那么就只能證明企業的人力資源管理和培養機制有很大的問題,而不是人才本身有問題。如果企業培養不好人才就千萬別怪員工,而是要檢討自己培養的方式方法。只有這樣,企業的人才才能茁壯成長起來,企業的經營業績才能立于不敗之地。
行動吧、現在就開始重視我們企業人才和知識的投資!!

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