企業瓶頸案例

老板事必躬親—最危險的管理方式【策劃管理筆記】

瀏覽次數:  發布時間:2012-10-31 15:40:11
     聽過一些企業主得意地炫耀:自己企業采取扁平化管理模式。所謂的扁平化管理就是所有工作老板都去抓。甚至買一個電腦都要老板簽字,企業主認為這樣才放心,這樣企業的反應速度才快。其實,恰恰相反,因為一個人的精力是有限的,凡事事必躬親必然要花很多精力在這些小事中,這樣便無暇顧及企業整體的戰略發展,導致企業在原地徘徊,甚至出現更大的危機。

    削減企業管理中不必要的層級是正確的,但必要的層級是可以提高管理效率的,就好像銷售渠道一樣,再怎么扁平化至少也要有一到兩個中間環節企業管理中也是如此?梢詫㈥P聯性強的部門規劃為一個模塊,

為什么呢?很多人一聽到“銷售”一詞就會想起對客戶施壓、巧妙地處理客戶關系并使用計謀讓潛在客戶做出購買決定——銷售二手車或是分時享用度假別墅的銷售所使用的所有老套的銷售技巧。要把銷售看成是清楚地解釋一個行動或決定的邏輯和能夠帶來的好處,顯然每一項工作都需要堅實的銷售技巧:說服同伴一個想法或項目有意義,向老板或客戶證明一個項目將會產生可靠的收入,或者幫助為你工作的員工了解一個新項目的好處并接受需要做出的改變。

要真正理解“全員營銷”的內涵,并積極主動的參與其中,合適、高效的激勵機制必不可少。這種激勵是建立在公平、公正的基礎上,保證在制度面前人人平等。在具體的措施選擇上,可以設置最佳提案獎來鼓勵大家參與餐廳經營計劃的討論。
    對于確實有實際意義的員工關于營銷等方面的改革方案,餐廳研究決定采納到經營過程中的,可以根據提案的實際意義和價值,授予該員工在物質和精神方面的獎勵,從而鼓勵更多的人參與到餐廳經營活動的關注上,開動腦筋提升對銷售活動的認識。

 

 上一篇: ERP價值何在:ERP實施六大困惑
 下一篇: 重慶營銷策劃公司論,性格發展研究
Copyright 2008-2019 by 重慶茂哲企業策劃有限公司 © All Right Reserved. 技術支持:創圓廣告
咨詢電話: 電話:13983850723 網址:http://www.395914.live/ 地 址:重慶市北部新區金渝大道68號新科國際廣場三號樓29-4號(汽博中心)
本站關鍵字:重慶策劃公司 重慶營銷策劃公司 重慶招商加盟策劃 重慶項目策劃公司 重慶餐飲策劃公司
校园赚钱方式有哪些 体彩七星彩分析 河南11选五开奖号码 快乐10分走势图快乐 青海快3第228期开奖结果 上证综合指数k线图 当前上证指数 股票指数怎么计算 广西体彩十一选五走势图表 辽宁十一选五开奖结果一定牛 山西体彩11选五5遗漏